制定以下措施：

　　a.組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入施工期，在簽定合同協(xié)議書(shū)的10日之內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，按照各自的職責(zé)盡早展開(kāi)工作。制定合理組織施工、正確安排施工工藝，提高施工效率，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工具操作人員投入生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)與管理人員的生產(chǎn)積極性和自覺(jué)性。

　　b.勞力保證根據(jù)總體生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。關(guān)于公路護(hù)欄板價(jià)格歡迎來(lái)公司了解。

　　c.材料保證保證施工所需材料充足，提前考察山東公路護(hù)欄板材料來(lái)源、儲(chǔ)量、運(yùn)輸?shù)纫蛩?，同時(shí)嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，材料管理，建立材料出入臺(tái)帳。

　　d.機(jī)械保證因本工程影響工期的關(guān)鍵，是利用現(xiàn)有的加工設(shè)備的工作效率，因此要確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，同時(shí)按現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上購(gòu)置30%的新設(shè)備備用，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

　　e.技術(shù)保證做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，合理安排施工工序，通過(guò)分析各個(gè)施工工序的時(shí)間，可避免影響工程進(jìn)度大薄弱環(huán)節(jié)，合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)抓關(guān)鍵工序的管理與生產(chǎn)，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)工期分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查、找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)生產(chǎn)。提前施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，對(duì)疑問(wèn)的環(huán)節(jié)，即使與設(shè)計(jì)與建設(shè)部門(mén)溝通，避免耽誤生產(chǎn)。

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